A小姐的迷你世界

1.「兩個披薩原則」由亞馬遜創辦人貝佐斯提出，不論會議、還是工作團隊，都不該超過2個披薩能餵飽的人數。

2.許多企業奉行「人多力量大」的信念，但隨人數增加，溝通和交際的成本就像滾雪球，反而會降低個人和團隊的生產力。

3.「兩個披薩原則」這種敏捷式管理，助攻亞馬遜連年開發新產品，維持電商帝國稱號，也幫助Spotify快速滿足市場需求，成為音樂串流龍頭。

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什麼是「兩個披薩原則」？（The Two-pizza Rule）

「兩個披薩原則」最早是由亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）提出，他認為不論會議、還是工作團隊組成，都不該超過兩個披薩能餵飽的人數。

這不是為了要削減餐飲開支，而是貝佐斯為了提高效率的敏捷式管理。

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「兩個披薩原則」給管理者的啟示

許多企業奉行「人多力量大」的信念，大小事都以開會的方式集思廣益，但開會到最後，往往是由少數人做決定，人多嘴雜無法解決問題，還可能會拖慢進度、浪費時間。

隨人數增加，分配資源、溝通和交際的成本就像滾雪球一樣，會降低個人和團隊的生產力，用兩個披薩原則的小組，較能控制時間成本和減少無謂的連結。

心理學家Jennifer Mueller發現，團體規模擴大，人際間的連結就會變得複雜，「大團體中的人們是失落的，他們不知道要向誰求助，因為他們不夠了解其他成員，他們更不會告訴主管，因為說出來就好像承認自己失敗。」

在較小的團隊運作下，能夠帶來3點優勢：

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1.深入了解：
每個團隊人員都能深入參與目標計畫。

2.達成協議更快速：
過多的意見容易偏離焦點，越多人，代表有越多的東西需要協調管理，浪費更多時間成本。

3.資訊透明化、確保目標一致：
傳遞資訊直接快速，誤會降低的同時，也兼顧團結性，能夠往同一目標前進。

然而，管理者必須注意的是，兩種披薩原則也容易形塑出職場「壓力鍋」。長時間處於高壓的工作環境，員工流動率就會偏高。

在該種組織管理下，有不少工作都是由一位團隊成員獨立完成，因此，當有一個人請假、離職，其他成員很有可能得重新摸索整個工作流程。

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文章來源

https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3006163