核心事業或核心產品的名稱:CIPU Collection 喜舖
關鍵合作夥伴 Key Partners 知名部落客、 粉紅人妻周品妤 |
關鍵活動 Key Activities CPU成立部落格, 以情境式表達的置入 方式,專文介紹產品。 |
價值提案 Value Proposition 包包強調空氣材質 輕盈、布料防潑水、 夾層隔間多等特性
部落客體驗行銷 消費者口碑分享
|
顧客關係 Customer Relationships 網路和寄售點 |
目標客群 Customer Segments
年輕媽媽 |
|
關鍵資源 Key Resources FB粉絲團忠實粉絲 |
通路 Channels 直營門市2家 寄售點5家 網路平台2家 |
||||
成本結構 Cost Structure 商品開發、商品包裝 公司人事管銷、行銷費用 |
收入來源 Revenue Streams 包包銷售收入 2013/10/31商業週刊報導 月入400萬營收 |
次級資料情報分析:
創業初衷 |
CPU在2010年懷孕期間,始終找不到重量輕、外型設計年輕、又相對便宜的媽媽包,因此決定自己做一個,開始她創業的契機。 |
成功關鍵 |
CPU在包款設計完成後,在網誌上做市場調查,確定有銷售潛力後,改以預購方式,先收錢在交貨。第一次就賣出100個包,創業不到三年,一個月最多竟可賣出5000個包。 |
核心客戶 |
新手媽媽通常都有資訊焦慮症,初期為了照顧小孩足不出戶,極度仰賴網路上的知識討論,故新手媽媽是消費力最強,判斷力較薄弱,容易衝動型購物,成為主要核心消費族群。 |
創業優勢 |
CPU身為部落客的意見領袖之一,成為她搶先找出利基市場的優勢。 |
媒體報導 |
蘋果日報媒體報導。資料日期:2012年04月02日 周品妤小檔案外號:粉紅人妻CPU 營運概況創業成本:10萬元 |
通路策略 |
「針對媽媽的需求,根據奶瓶、尿布、奶嘴、濕紙巾…等必備品的尺寸,重新規劃、區隔前後。」再提升布料、顏色、款式,區分新舊款差異,分別推出預購價、到貨價,調到合理定價,「有空間談通路、談合作。」也開始開發花色不同的款式。 |
圖片來源:http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20120402/34130528/