你要在電視上 看人家成功？

我創業，你就業

三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁，

與智者的一席話，點醒我的疑惑。在這個非常時期，存在太多未知數！關於創業，您提出五個問題：

1.你滿意現在工作的待遇嗎？

台灣手工肥皂分析簡表：

核心事業或核心產品的名稱：Dr.Wu

核心事業或核心產品的名稱：森田藥粧

本文原作者為達摩媒體營運長許景泰先生，負責台灣最大內文式聯網廣告（ DotMore ）、40家全國知名分眾跨平台網路廣告聯播、台灣最大部落客聯網廣告（ BloggerAds ），聚集最多台灣部落客意見參袖參與，超過10萬以上的會員加入，執行超過100家品牌廣告主，專業部落格行銷規劃及執行。服務過上百件全球、本土品牌廣告主，包括: ET today、無名小站、愛情公寓、優仕網、1111 人力銀行網路行銷執行經驗及數十家台灣重要網路公司廣告業務代理暨行銷，本文原載於其個人 Facebook 。

前一陣子，受邀到母校政大「創立方」跟創業家們演講，讓我有機會重新沈澱「台灣網路創業」為何難以生存？獲利？被投資？以下是七個重要課題，是我認為如果台灣網路創業者要成功，必須深思的課題：

(1) 價值主張 (Value Proposition) 公司透過提供產品或服務，所能向消費者提供的價值，要解決消費者什麼樣的問題或滿足消費者的需求?
(2) 消費者目標群體 (Target Customer Segments) 即企業所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共通性，從而使企業能夠針對這些共通性創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（Market Segmentation）
(3) 行銷通路 (Channels) 公司用來接觸目標消費者的各種途徑，闡述了公司如何開拓市場，並涉及到企業的市場和行銷策略
(4) 客戶關係 (Customer Relationships) 即企業如何與其目標族群之間所建立的聯繫
(5) 合作網絡 (Key Partners) 即企業同其他企業之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。這也描述了企業的策略聯盟（Business Alliances）範圍
(6) 關鍵活動 (Key Activities) 公司要讓商業模式運作，最主要的活動
(7) 關鍵資源 (Key Resources) 提供價值主張所需的重要資源，關鍵資源可能實體方面、財務方面、智財方面或人力資源方面，關鍵資源可能是自有、向他人租賃或從關鍵合作夥伴中獲得
(8) 成本結構 (Cost Structure） 描述所有運作商業模式所需的成本
(9) 營收模式 (Revenue Streams) 即企業通過各種營收模式(Revenue Flow)來創造財富的方式 

身為行銷人，每天都要要求自己學習新知！純屬Aiwa 的客觀分析，歡迎大家討論。

一、到底是設立行號還是公司好？

這還蠻八股的問題，應該很多書和文章都有談到，但有人問代表一直沒有一個好答案，實際寫完也發現並不能寫的非常完整，因為創業的變數太多，但還是盡量把我自己的實際經驗寫出來，作為一個方向。

第一次擺攤；第一次當老闆娘；第一次為自己的事業努力！真的昰很有趣的經驗，認識很多新朋友，自己的商品也賣出一半左右，耶耶！滿載而歸、收穫豐碩。呵呵！我的攤位名稱是「艾蛙の黃金傳說」，艾蛙就是Aiwa！黃金傳說是我最愛的日本綜藝節目，其中有一個單元叫做「一萬日圓過一個月生活」，展現藝人節約的創意，因此是我攤位命名的典故。主要分為50元專區、100元專區、200元專區，還有價格可愛的10元加購區，但是隨著市場狀況，也會有20元、30元的商品喔！充滿驚喜的二手商品，等待有緣人來選購。